Goede control is pas het begin van finance-leiderschap

Onder de noemer ‘From Control to Command’ sprak Financieel Management met finance leaders van onder meer Stahl, Triodos Bank en Polaroid. Hun boodschap: command vervangt control niet, maar bouwt erop voort. Bilal Bas van Triodos Bank hanteert een vaste volgorde van data, analyse en dan oordeel. Dat oordeel groeit door steeds opnieuw conclusies te trekken en die achteraf te toetsen. Een goede controller rapporteert wat zichtbaar is, een finance leader zoekt ook naar wat niet in de cijfers staat. Hoe verder je vooruitkijkt, hoe belangrijker die intuïtie wordt.

Perfecte data bestaat daarbij niet, benadrukt Chris Dekkers van Polaroid. Hij weegt vooral af hoe makkelijk een besluit terug te draaien is: hoe groter de impact en hoe minder omkeerbaar, hoe grondiger de analyse. Zo voorkomt finance dat control het ondernemerschap afremt. Technologie maakt routinewerk sneller en schept ruimte voor strategische vragen, maar AI produceert ook eindeloos analyses. Herman Weber van Adapa Group stelt daarom één vraag centraal: wat doet de organisatie er morgen anders mee? De finance leader van de toekomst kent niet alleen de cijfers, maar vooral hun grenzen.

Dit is een samenvatting van het volledige artikel op de site van Financieel Management.