Gemeentelijke accountantsrol verschuift van controleur naar strategische sparringpartner van de raad
De publicatie, ontwikkeld samen met Deloitte, beschrijft hoe accountants gemeenten helpen bij het controleren van de financiële rechtmatigheid en betrouwbaarheid van jaarrekeningen. Maar de rol gaat inmiddels verder dan alleen financiële controle. Gemeentelijke financials krijgen steeds vaker te maken met complexe vraagstukken rond de Omgevingswet, woningbouw, klimaatbeleid, digitalisering en het sociaal domein. Daarmee groeit ook de behoefte aan sterke informatievoorziening richting gemeenteraden. Het boek benadrukt dat accountants niet alleen cijfers controleren, maar raden ook helpen om financiële risico’s, beleidskeuzes en uitvoeringsvraagstukken beter te begrijpen. De auditcommissie speelt daarbij een centrale rol als schakel tussen accountant en gemeenteraad.
Daarnaast biedt het Raadsledenboek praktische instrumenten om de financiële informatiepositie van raden te versterken. Een belangrijk voorbeeld is de zogeheten Duisenberg-methode, waarmee begrotingen en jaarstukken systematischer en transparanter kunnen worden beoordeeld. Voor gemeentelijke financials betekent dit dat financiële verslaglegging steeds meer draait om begrijpelijkheid, transparantie en bestuurlijke ondersteuning. Het onderscheid met de rekenkamer blijft daarbij belangrijk: waar accountants zich richten op getrouwheid en rechtmatigheid van cijfers, kijkt de rekenkamer nadrukkelijker naar doelmatigheid en effectiviteit van beleid. De bredere boodschap van het boek is duidelijk: in een tijd van toenemende financiële en maatschappelijke complexiteit groeit de accountant binnen gemeenten uit tot een strategische partner in publieke verantwoording en bestuurlijke besluitvorming.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op site Nederlandse Vereniging Raadsleden.
