'Goed bestuur begint met processen die écht in control zijn'

Voor Paul Boersma RA RE draait accountancy allang niet meer uitsluitend om cijfers. Als business controller bij Waterschap Rivierenland richt hij zich vooral op de kwaliteit van processen, risicobeheersing en interne beheersing. Zijn werk raakt direct aan maatschappelijke vraagstukken zoals waterveiligheid, klimaatverandering en de bescherming van vitale infrastructuur. "Het gaat mij erom of het proces deugt", vat hij zijn rol samen.

Volgens Boersma ligt de kracht van de accountant in het creëren van betrouwbare informatie waarop bestuurders verantwoorde besluiten kunnen baseren. Niet de accountant, maar het bestuur maakt uiteindelijk de keuzes. De accountant zorgt ervoor dat verantwoordelijkheden helder zijn, risico's zorgvuldig worden afgewogen en besluitvormingsprocessen aantoonbaar op orde zijn. Juist in een publieke omgeving, waar schaarse middelen moeten worden verdeeld over uiteenlopende maatschappelijke opgaven, is die onafhankelijke rol volgens hem van grote waarde.

Boersma benadrukt daarnaast het belang van een brede blik. Moderne accountants moeten niet alleen financiële processen begrijpen, maar ook kennis hebben van ICT, informatieveiligheid, governance en operationele processen. Voor jonge professionals heeft hij daarom een duidelijk advies: doe ervaring op in verschillende organisaties en disciplines. Juist die brede ervaring helpt om risico's tijdig te herkennen en organisaties daadwerkelijk verder te brengen.

Dit is een samenvatting van het volledige artikel op accountant.nl.