De ontwikkeling en waarde van IDRS voor digitale sturing in gemeenten

Dit artikel beschrijft een nulmeting bij een middelgrote gemeente, gericht op drie IDRS-thema's. De bevindingen laten zien dat effectieve digitale sturing vooral vraagt om samenhang, eigenaarschap en cyclische dialoog, niet primair om technische maatregelen. 

Inleiding 

Digitalisering raakt vrijwel alle primaire processen van gemeenten. Bestuurders en gemeentesecretarissen geven daarbij regelmatig aan behoefte te hebben aan inzicht, overzicht en bestuurbaarheid: hoe worden digitale keuzes gemaakt, hoe worden risico's gecontroleerd en wie is waarvoor verantwoordelijk? De IDRS standaard biedt een taal en structuur om deze vragen te ordenen. Waar veel bestaande kaders zich richten op compliance, richt IDRS zich op governance, ontwikkelfase en realistische vervolgstappen. Dit maakt het geschikt als instrument voor volwassenheidsontwikkeling en bestuurlijke reflectie. Dit afstudeeronderzoek is uitgevoerd onder begeleiding van Drs. Wim Pauw, Adjunct Professor aan TIAS School for Business & Society en lid van de RegieRaad van het IDRS-platform1 in samenwerking met betrokken professionals binnen de organisatie en het bredere IDRS-netwerk, waaronder vertegenwoordigers van het Ministerie van BZK, de Auditdienst Rijk (ADR) en NOREA. 

[....]