Vier adviezen voor de concerncontroller in de aanloop naar een nieuwe bestuursperiode
In dit alles speelt de concerncontroller een belangrijke rol. Met de vier adviezen in dit artikel kunnen zij zich optimaal voorbereiden op de nieuwe bestuursperiode.
De gemeenteraadsverkiezingen van 18 maart 2026 vormen het startsein van een nieuwe bestuursperiode. Maar voor het zover is, moeten eerst de richting én ambities voor de komende vier jaar worden vastgesteld. Dat zal niet makkelijk zijn. Het financiële ravijn komt immers snel dichterbij. Gemeenten hebben de komende jaren dan ook minder financiële middelen om hun taken uit te voeren, terwijl hun sturingsruimte beperkt blijft. Ook staat de uitvoeringskracht van lokale overheidsorganisaties door schaarste op de arbeidsmarkt onder druk, waardoor de beoogde of gewenste realisatie van taken en ambities achterblijft op de planning of begroting.
Beleidsvoornemens en financiële haalbaarheid verbinden
Het wordt dan ook steeds belangrijker om beleidsvoornemens en financiële haalbaarheid aan elkaar te verbinden. Zo ontstaat er beter zicht op wat uitvoerbaar én beheersbaar is. En laat dit nou net het spanningsveld zijn, waarbij een expliciete rol is weggelegd voor de concerncontroller. Deze regisseur waarborgt dat de ambities van het nieuwe college direct vanaf de start meetbaar, uitvoerbaar en beheersbaar zijn. Want als de kaders aan de voorkant niet helder zijn, is het aan de achterkant moeilijk sturen, monitoren en verantwoorden. In dit artikel gaan we op basis van vier adviezen in op de rol van de concerncontroller in deze cruciale periode.
[....]
